获得精益六西格玛绿带和黑带
精益六西格玛是过程改进、效率和卓越的领先方法。拥有精益六西格玛绿带和黑带证明了您在减少浪费和提供优质、无缺陷的产品和服务方面的专业知识。这个100%的在线课程提供了精益六西格玛绿带和黑带认证考试的概念、方法和准备。
精益六西格玛专业人员的就业前景
由于各种规模的组织都强调生产率的提高是战略优势，越来越多的组织采用了诸如精益六西格玛这样的方法来管理他们的运营。绿带标志着员工或潜在员工是有成就的、敬业的专业人士。此外，黑带可以识别在过程改进的精益方法学方面具有最深层次专业知识的候选人或潜在候选人。根据PayScale.com的数据，拥有精益六西格玛证书的专业人士平均年收入为84,000美元。
美国劳工统计局（BLS）预计，未来十年，管理分析师类别的就业增长将达到14%。这几乎是所有就业岗位预期增长率的三倍。
课程目标
- 了解精益六西格玛，它的起源和它的好处。
- 学习精益六西格玛的角色和原则以及精益管理的8种浪费。
- 掌握精益六西格玛改进方法，即DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制）
- 学会收集数据并跟踪项目的成功
- 完成两个真实的精益六西格玛项目
- 准备参加并通过精益六西格玛绿带和黑带认证考试
前提条件和要求
修这门课没有先决条件。
课程
绿带培训概述：精益六西格玛、8种浪费和DMAIC
制定项目章程，了解当前状态，开展项目沟通
度量阶段——如何度量当前过程选择度量，计划和收集基线数据
分析阶段——如何识别问题的原因进行数据和过程分析；头脑风暴，开发和验证根本原因
改进阶段——如何实施和验证解决方案制定、筛选和确定解决方案；进行风险管理
控制阶段——如何维护解决方案创建监控和响应计划，项目文档
黑带培训概述黑带培训、项目选择和领导技能的培养
定义阶段进行过程行走，加强领导技能，并定义你的黑带项目
测量阶段：奠定统计基础，测试您的测量系统，并采样数据
为假设检验奠定基础；检验相关性、离散数据、连续正态和非正态数据
改进实验设计，加强领导能力
控制选择控制图和创建可视化管理
教练
Tracy O'Rourke是六西格玛黑带大师，拥有超过20年的导师、培训师和演示者经验。她的客户包括美国退伍军人事务部、华盛顿州、思科、DC Shoes、通用电气和摩托罗拉。她拥有旧金山州立大学（San Francisco State University）的英语文学学士学位，以及佩珀代因大学（Pepperdine University） Graziadio商学院（Graziadio School of Business）的领导和组织变革管理MBA学位。
伊丽莎白·斯旺是六西格玛黑带大师，拥有20多年的顾问、设计师和执行教练经验。她的专长在于培训、基于过程的组织设计、问题解决和变更管理。她的客户包括亚马逊、嘉信理财、伯特蜜蜂、微软和喜达屋酒店及度假村。她拥有巴纳德学院的英国文学学士学位。
注册与入学
本课程100%在线。随时开始。
精益六西格玛绿带和黑带常见问题解答
“六西格玛”描述了一系列旨在减少错误和提高组织产品和服务质量的过程改进技术。“精益”是一种旨在减少浪费和最小化相关成本的管理原则。“精益六西格玛”代表了将这两种理念融合到一个操作系统中，以最大限度地提高质量，同时最小化成本。
精益六西格玛绿带通过关注精益六西格玛的工具、方法和原则来提高生产率。精益六西格玛绿带负责设计、实施和管理生产力改进项目和活动。
精益六西格玛绿带可以担任以下一个或多个职位：工艺工程师、制造工程师、持续改进专家等等。精益六西格玛绿带也经常成为六西格玛顾问。
精益六西格玛中的绿带被认为是一种实践证书。绿带通常审查流程，使用精益六西格玛方法开发和部署改进，然后管理改进后的流程。
黑带是组织中的变革推动者。黑带将是组织质量改进过程的项目所有者。作为项目所有者，他们分配团队成员的责任和资源，有效地监督一个由绿带和黄带组成的团队。
六西格玛黑带专业人员应精通以下六西格玛原则：
- DMAIC
- 实验设计
- 方差分析
- 假设检验
- 概率分布
精益六西格玛黑带可以担任以下一个或多个职位：精益六西格玛领导者，项目管理和敏捷经理，质量保证经理，精益/六西格玛总监，或简单地精益六西格玛黑带。
